为更好天贯彻落实国资委关于展开管理提拔运动的有关肉体,有用展开集团各项管理提拔事情,5月4日上午,集团公司召开周全展开管理提拔运动动员大会。会议转达了国资委关于展开管理提拔运动的有关要求,对集团公司体系周全展开管理提拔运动停止了发动和布置。集团公司董事长赵博雅正在会上做了发动发言,集团公司总裁栾日成主持会议。集团指导、集团各职能部室正副职、各二级公司正副职列入了会议。
  赵博雅董事长正在发动讲演中起首指出,正在当前应对国际国内扑朔迷离经济形势、加速转型晋级程序和抓紧落实集团第三个五年战略规划总体目标的状况下,周全展开管理提拔运动具有越发主要的意义。一是强基固本、更好应对当前庞大情况的实际需求。我们必需充分认识当前展开管理提拔运动对集团应对庞大形势、连结健康发展的重要性和紧迫性。经由过程强化管理,能够进一步降低成本,提拔效益,加强抵抗风险的才能,连结集团优越生长的势头;二是落实集团第三个五年战略规划目的,连续推动转型晋级程序,进一步进步竞争力和业务代价的需求。正在集团向着行业一流目的行进的历程中,正在转型晋级生长中,我们借存在大量需求革新提拔的中央。那就要供我们必需注意生长质量,越发夸大构造优化。要努力实现生长形式从粗放型背邃密化改变,生长手腕从依靠数目扩大背质量和效益并举改变。集团要连续推动转型晋级事情,必需把提拔管理水平放到越发凸起的位置,踏实抓好,常抓不懈,经由过程强化管理增进转型晋级,经由过程邃密化管理提拔业务代价。

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领导小组名单

组  少:赵博雅 集团董事长、党委书记
副 组 少:栾日成 集团董事、总裁、党委委员
到场部门:计谋部
               总包办
               财务部
               人力资源部
               信息部
办 公 室:计谋部


中心企业展开管理提拔运动,要高举中国特色社会主义伟大旗帜,紧紧围绕“十二五”革新生长“一五三”整体思绪,对峙以科学生长为主题,以加速改变经济发展体式格局为主线,以处理企业管理中存在的凸起题目和薄弱环节为重点,经由过程自立优化、引进吸取、立异生长,连续增强企业管理,主动推动管理立异,增进中心企业连续、稳固、健康发展。

力图用两年时间,经由过程周全展开管理提拔运动,加速推动中心企业管理体式格局由粗放型背集约型、邃密化改变,周全提拔企业管理水平。到达根蒂根基管理显着增强;管理现代化程度显着提拔;管理立异机制显着完美;综合绩效显着改进。

1、找准管理短板和瓶颈题目,实现重点打破。
2、强化背管理要效益理念,切实加强根蒂根基管理。
3、兼顾推动专项提拔,周全落实整改措施。
4、总结固化结果,构建长效机制。

事情原则
驻足自我取进修鉴戒相结合。
重点打破取周全提拔相结合。
从严治企取管理立异相结合。
加强管理取深化改革相结合。 
事情要求
增强组织领导; 做好整体设想;
健全事情机制; 确保取得实效。


阶段布置

阶段称号

工夫跨度

环节

第一阶段

周全启动、自我诊断阶段

从2012年3月至2012年8月

分为发动启动、进修进步环节和自我诊断、找准题目环节

第二阶段

专项提拔、协同推动阶段

从2012年9月至2013年8月

分为制定计划、细化步伐环节和专项提拔、周全整改环节

第三阶段

连续革新、总结评价阶段

从2013年9月至2014年2月

分为搜检评价、连续革新环节和总结经验、赞誉先辈环节

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